2. Gazdaság

Külföldön terjeszkedik a székesfehérvári Cerbona Zrt.

A folyamatosan növekvő hazai termelési költségek és piaci nehézségek miatt a két új uniós tagállamban, Romániában és Bulgáriában terjeszkedik a székesfehérvári székhelyű Cerbona Élelmiszer-ipari és Kereskedelmi Zrt. A közelmúltban jegyezték be és már működik is a székesfehérvári székhelyű Cerbona Élelmiszer-ipari és Kereskedelmi Zrt. első külföldi leányvállalata. Szabó István Tivadar vezérigazgató szerint a marosvásárhelyi, egyelőre csak az idehaza gyártott termékeket forgalmazó társaságtól két-három éven belül már egymilliárd forintos forgalmat várnak. Nézze meg képekben, hogyan készül a Cerbona szelet!
2007.03.22. 22:22 |
 A folyamatosan növekvő hazai termelési költségek és piaci nehézségek miatt a két új uniós tagállamban, Romániában és Bulgáriában terjeszkedik a székesfehérvári székhelyű Cerbona Élelmiszer-ipari és Kereskedelmi Zrt. Nézze meg képekben, hogyan készül a Cerbona szelet!

 A közelmúltban jegyezték be és már működik is a székesfehérvári székhelyű Cerbona Élelmiszer-ipari és Kereskedelmi Zrt. első külföldi leányvállalata. Szabó István Tivadar vezérigazgató szerint a marosvásárhelyi, egyelőre csak az idehaza gyártott termékeket forgalmazó társaságtól két-három éven belül már egymilliárd forintos forgalmat várnak.

 A román piacot egyelőre a két éve 1,2 milliárd forintos költséggel bővített és korszerűsített székesfehérvári üzemből szolgálják ki, ám ha a piac a várt ütemben bővül és az ottani cég beváltja a hozzá fűzött reményeket, akkor termelőrészleget is létrehoznak. Hasonló elképzeléseik vannak Bulgáriában is - jegyezte meg.

 A külföldi terjeszkedés hátterében nemcsak a két országban tapasztalható keresletbővülés áll, hanem az is, hogy idehaza egyre magasabbak a termelési költségek, ráadásul a piaci prognózisok sem túl kedvezőek. A vezérigazgató hozzátette: tavaly ugyan nem zártak rossz évet, a társaság árbevétele, sőt eredménye is nőtt, ám ebben döntő része van a sikeres, immár több mint tíz országra kiterjedő exportoffenzívának, amelyet a jövőben is folytatni kívánnak. Belföldön és a külpiacokon is elsősorban magas feldolgozottságú termékekkel szeretnének jelen lenni.

 A rendkívül erős forint, a magas kamatköltségek, valamint az emelkedő közterhek folyamatos "előremenekülésre" kényszerítik a társaságot. A hatékonyság javítása érdekében a közelmúltban közel ötven fős, mintegy tízszázalékos létszámcsökkentésről döntöttek, számolt be a Napi Gazdaság

Gazdaság

Összes

  1. Érkeznek a midibuszok

    Ahogy arról korábban hírt adtunk, a városrészi lakossági igényekhez igazítva további menetrendi módosítások várhatóak Székesfehérvár helyi közösségi közlekedésében. Fontos előrelépés lesz, hogy a várhatóan ősszel érkező midibuszok új területek – Harmatosvölgy, Sóstó I. és II., valamint Öreghegy – bekapcsolására is lehetőséget adnak.

    2026.06.18.

  2. A sportélet és gazdasági háttere

    A rendezvény középpontjában Székesfehérvár és a vármegye sportélete állt. A Sóstói Stadion rendezvénytermében megtartott fórumon a város sportklubjainak vezetői osztották meg gondolataikat egyesületük jelenéről, jövőbeni terveiről, valamint a klubok és a vállalkozók együttműködésében rejlő lehetőségekről. Dr. Cser-Palkovics András a Videoton jövőjéről is szólt.

    2026.06.11.

  3. A FIFA-vbtől a védelmi iparig

    Victor Fedeli, Ontario gazdaságfejlesztési, munkahelyteremtési és kereskedelmi minisztere tett látogatást a Continest székesfehérvári gyárában, ahol a vállalat vezetésével folytatott megbeszéléseken a kanadai-magyar gazdasági kapcsolatok erősítésének lehetőségei, valamint a Continest innovatív összecsukható konténertechnológiájának kanadai alkalmazási lehetőségei kerültek fókuszba.

    2026.06.03.

  4. VOSZ fórum júniusban

    A megyei sportélet gazdasági háttere és a sporttal kapcsolatos tervek lesznek a VOSZ Fejér Vármegyei Szervezete által rendezett harmadik vállalkozói fórum fókuszában. A június 10-én reggel 08.00 órakor kezdődő találkozóra szeretettel várják a vállalkozókat, azonban előzetesen regisztrálni szükséges!

    2026.06.03.